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任正非又火了!
但有意思的是,这一次,并不是因为华为出现了重大技术突破,又或是取得了啥傲人的业绩,
而是他以公司的名义罚了自己100万!
1月17日晚间,华为向全体员工发布了 “华为对经营管理不善领导责任人的问责通报”。
通报称,
近年,部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为,公司管理层对此负有领导不力的管理责任,经董事会常务委员会讨论决定,对公司主要责任领导作出问责:
任正非罚款100万;
*** 罚款50万;
徐直军罚款50万;
胡厚崑罚款50万;
李杰罚款50万。
100万,对于我们普通人来说,是一个惊人的数字,
但对任正非这样的商业大佬来说,却只能算小意思,
如此,为什么大家对这件事还会这么关注呢?
因为罚款的背后,体现的是任正非作为企业的掌舵者,敢于承担错误,并率先拿自己开刀的魄力,
这样的事情,在中小型企业都极为少见,
更别说这家企业的年收入,已达到了惊人的6000亿元(2017年预估),
而这恰恰也让我们看到了一个敢于面对自我过错,自我批判的华为!
(一)
无独有偶,就在几个月前,一份名为《要坚持真实,华为才能更充实》的内部邮件流出,
邮件内写道,为了鼓励员工讲真话,公司决定对一位讲真话的员工晋升两级,并派人保护,防止被打击报复。
表面上,这封邮件,是任正非在奖励一个说真话的普通员工,
但透过现象看本质,
华为的员工,工资虽高,想晋升却也不是件容易的事,
如今,一个员工仅仅因为说了真话,就连升了两级,
这说明华为内部并没有说真话的环境,所以,这名员工的举动才能引起任正非的关注。
与此同时,说了真话就需要特别的保护,
更是说明,在华为庞大的员工队伍中,不讲真话早已成为了一种习惯,一旦有人打破这种默契,便会受到其他同事的排挤。
可见,任正非的这封奖励邮件,等于是在公开告诉大家,华为的内部管理的确出现了问题。
大家知道,如今的华为,是很多企业学习的标杆,可以说,有很多双眼睛在时刻盯着它,
那么,任正非为什么还会不顾企业形象,自揭家丑呢?
正如任正非自己所说,“伟大的事业是我们建立,伟大的错误是我们所犯,渺小的缺点人人都有。改正它,丢掉它,朝着方向大致正确,英勇前进,我们一定能到达珠穆朗玛。”
正视问题,往往是解决问题的先决条件,
只有敢于负责、全面分析问题,才能从根源上找出问题的更佳解决 *** ,
相反,一味的遮掩,只会让事态越来越严重。
试想,如果这个说真话的员工被成功的打击报复了,那以后还有谁会对任正非说真话?
长此以往,华为必定人心涣散,吹吹拍拍,讲假话成风!
作为一家不拼爹不拼 *** 民营企业,华为在三十年的时间里,从一穷二白的草根创业走到令人尊重的世界级企业,
靠的就是所有员工长期的艰苦奋斗,
而自揭家丑,虽然让任正非一时丢了面子,
但却能够给全体员工一个警醒:华为只欢迎脚踏实地奋斗的人,说假话虽一时得势,却终将被淘汰!
可见,为了华为能够健康的成长,任正非并不在乎一些虚的东西!
(二)
有一个有趣的现象,尽管国内有非常多的企业在学习华为的经营之道,更有很多企业家,直接把任正非讲话语录奉为圭臬,
但是,我们却很少听说,有谁靠着学习华为,复制出了同样耀眼的成功。
为什么?
原因当然能说出很多,行业机遇、成本优势、研发优势…….
但有一条却往往会被忽略,那就是领导者自身的素质!
因为老板的思维往往决定了企业文化的发展,
可以说有什么样的领导者,就有什么样的工作作风和经营理念,
反观很多任正非的模仿者,光顾着将华为的“狼性文化”施压给员工,让员工要为公司拼命,
却忽略到了最关键的一点,那就是自己的表率作用,
试想如果领导自身都做不到企业价值观所倡导的理念和行为规范,又如何让员工心服口服的去做?!
所以,已74岁高龄的任正非多年来一直都非常注重以身作则,
在华为要求别人做到的,他总是率先垂范,从不搞特殊化,
即便现在他已70多岁了,下飞机后仍自己打的,拒绝下属和客户接机,
他还经常去职工食堂和员工一起吃工作餐。
最让人佩服的是,在面对自己工作上的得失时,他始终能够保持理性。
任正非曾说,“我唯一的优点是自己有错能改,没有面子观”,
这并不是一句空话,
以华为如今取得的成绩,任正非却依然不端架子,做着自罚、向员工道歉的事情,
试问,在中国,又有多少老板可以做到任正非这般?!
大道至简却知易行难,
若没有坚定的意志,任正非和华为的成功,根本复制不来!
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